社内報のネタ探し、もう迷わない！ 社内報は単なる情報伝達ツールではありません。社員のモチベーション向上、社内コミュニケーション活性化、さらには企業ブランディングまで担う重要な存在です。
この記事では、社内報の基本から、読者を惹きつけるネタ作りの秘訣、スムーズな作成手順、そして効果的な運用方法までを徹底解説！魅力的な社内報で、社員の心を掴み、組織を活性化させましょう！
1.社内報の基本と役割
社内報は、社員間の情報共有と意識共有を促進する重要なツールです。会社の方針や目標を全社員に周知し、一体感を醸成するために不可欠。社員の活動や成果を紹介することで、モチベーション向上にも繋がります。
＜社内報の役割＞
情報共有：
経営戦略、組織変更、新商品・サービスなど、社内全体に周知すべき情報を共有します。
意識共有：
会社のビジョンや目標を共有し、社員一人ひとりが当事者意識を持って業務に取り組むきっかけを作ります。
組織活性：
社員間のコミュニケーションを活性化し、部署間の連携を強化することで、組織全体の活力を高めます。
貢献意欲：
社員の活躍を紹介したり、会社の社会貢献活動を伝えたりすることで、社員の会社への貢献意欲を向上させます。
相互理解：
社員紹介や部署紹介を通じて、社員間の相互理解を促進し、より良い人間関係を築きます。
社内報は、単なる情報伝達の手段ではなく、組織を活性化させ、社員のエンゲージメントを高めるための戦略的なツールとして捉えるべきです。
2.社内報の目的
社内報は、単なる情報伝達ツールではありません。重要なのは、社員一人ひとりが会社の方針や動きを理解し、共感することです。それにより、モチベーション向上、活発な社内コミュニケーションへと繋がります。さらに、社内報は社員の家族や未来の仲間たちにも向けた、企業文化を伝える大切な役割も担っています。
2-1. 社内情報の重要性
社内報における情報の重要性は、組織の成長と活性化に不可欠な要素であるという点にあります。正確かつタイムリーな情報共有は、社員のエンゲージメントを高め、組織全体の生産性向上に繋がります。
＜社内報における重要な情報＞
経営戦略：
会社の目指す方向性や中長期的な計画を共有し、社員が自身の業務と会社全体の目標との繋がりを理解できるようにします。
組織変更：
組織体制の変更や人事異動などを速やかに伝え、社員が混乱なく業務を継続できるようサポートします。
新商品・サービス：
新しい商品やサービスの開発背景、特徴、ターゲットなどを共有し、社員の商品理解度を深めます。
社員紹介：
新入社員や異動者、活躍している社員などを紹介し、社員間の相互理解とコミュニケーションを促進します。
イベント報告：
社内イベントの様子や成果を報告し、参加できなかった社員にも雰囲気を伝えるとともに、次回の参加を促します。
これらの情報を共有することで、社員は自分が組織の一員であるという意識を持ち、日々の業務に積極的に取り組むことができます。
2-2.社員のモチベーションアップの重要性
社員のモチベーション向上は、社内報の重要な目的の一つです。モチベーションが高い社員は、仕事に対する意欲や責任感が高まり、自発的に業務に取り組むようになります。その結果、創造性や効率性が向上し、組織全体の成長に貢献します。
＜モチベーション低下の原因（社内報で改善できる可能性のあるもの）＞
評価への不満：
評価制度に関する情報が不足していたり、自身の貢献が可視化されていないと感じたりする場合。社内報で評価制度について解説したり、社員の活躍を具体的に紹介したりすることで改善が見込めます。
キャリアの不明確さ：
自身のキャリアパスが見えない、成長の機会が少ないと感じる場合。社内報でキャリアアップ事例を紹介したり、研修制度について案内したりすることで、社員の将来への不安を軽減できます。
コミュニケーション不足：
上司や同僚とのコミュニケーションが不足していると感じる場合。社内報で社員インタビューや座談会企画を行うことで、社員間の交流を促進できます。
貢献の実感不足：
自分の仕事が会社にどう貢献しているのか実感できない場合。社内報でプロジェクトの成功事例や社員の功績を紹介することで、自身の貢献を認識し、達成感を味わってもらうことができます。
2-3.社内コミュニケーションの重要性
社内コミュニケーションは、組織の活性化に不可欠です。円滑な情報共有や相互理解を促進し、社員一人ひとりのエンゲージメントを高めるからです。
＜社内コミュニケーション不足による問題＞
業務効率の低下：
情報共有が滞ることで、重複作業や認識の齟齬が生じ、業務の停滞を招きます。
意思疎通の不足：
意見の食い違いや誤解が生じやすくなり、プロジェクトの進行に支障が出る可能性があります。
モチベーション低下：
孤立感を感じたり、自分の意見が尊重されないと感じたりすることで、社員のモチベーションが低下します。
帰属意識の低下：
会社への愛着や一体感が薄れ、離職率の上昇に繋がる可能性もあります。
組織全体の停滞：
新しいアイデアが生まれにくくなり、変化への対応が遅れるなど、組織全体の成長が阻害されます。
これらの問題を防ぎ、組織全体の成長を促すためには、社内報を通じて積極的にコミュニケーションを活性化する必要があります。
2-4.家族や就活生へのアピールの重要性
家族や就活生へのアピールは、社内報の重要な目的の一つです。社内報は社員だけでなく、その家族や将来の社員となりうる就活生にも読まれる可能性があるからです。社内報を通じて、企業文化や社風を積極的に発信することで、企業イメージの向上に繋がり、採用活動にも良い影響を与えることが期待されます。
＜アピールポイント＞
企業文化の発信：
会社の理念、大切にしている価値観、行動規範などを具体的に紹介し、企業としての個性を明確にします。
社風の積極的PR：
オフィス環境や社員の働き方、イベントの様子などを写真や記事で伝え、社内の明るい雰囲気や風通しの良さをアピールします。
働く環境の紹介：
福利厚生、研修制度、キャリアアップ支援など、社員が安心して長く働ける環境であることを具体的に紹介します。
社員の活躍紹介：
社員の成功事例やプロジェクトへの貢献などを紹介し、社員が活き活きと働いている姿を伝えます。
社会貢献活動：
企業として取り組んでいるSDGsや地域貢献活動等を紹介し、社会にとって価値のある企業であることをアピールします。
3.社内報のネタ作りのポイント
社内報のネタ作りでは、読者の興味や共感を得られる内容が重要です。会社の理念から社員のプライベートまで、バラエティ豊かな企画を用意しましょう。
3-1.会社紹介
会社紹介は、社内報において非常に重要な役割を果たします。社員は会社紹介を通じて、自社の理念やビジョンを再認識し、組織の一員としての意識を高めることができます。
＜会社紹介のポイント＞
創業ストーリー：
会社がどのようにして生まれたのか、創業時の苦労や想いを伝えることで、社員の共感を呼び、会社の歴史を身近に感じてもらえます。
事業内容：
各事業がどのように社会に貢献しているのか、具体的な事例を交えて紹介することで、社員が自身の業務と会社全体の事業との繋がりを理解できます。
経営理念：
会社の根幹となる理念やビジョンを改めて共有し、社員が日々の業務において意識すべき指針を明確にします。
組織体制：
部署間の連携や役割分担を視覚的に分かりやすく示すことで、組織全体の構造を理解し、スムーズな業務連携を促進します。
社会貢献活動：
会社が取り組んでいる社会貢献活動やCSR活動を紹介することで、社員の会社への誇りを高め、モチベーション向上に繋げます。
3-2.自己紹介・新入社員紹介
自己紹介と新入社員紹介は、社員同士がお互いを理解し、親近感を抱くための第一歩となります。特に大規模な組織や、部署間の交流が少ない企業においては、自己紹介を通じて社員の個性やバックグラウンドを知る機会は貴重です。
＜自己紹介・新入社員紹介のポイント＞
人柄が伝わる：
趣味や特技、休日の過ごし方など、プライベートな一面も紹介することで、より親近感が湧き、話しかけるきっかけになります。
個性を引き出す：
テンプレート通りの紹介だけでなく、社員それぞれの個性を引き出すようなユニークな質問項目や表現を取り入れましょう。
部署を超えた交流：
普段関わりの少ない部署の社員の紹介は、新たな発見や連携のきっかけになることがあります。
歓迎ムードを醸成：
新入社員に対しては、温かいメッセージを添えることで、早く会社に馴染んでもらえるようサポートします。
今後の目標：
仕事への意気込みや今後の目標を共有することで、周囲の社員もサポートしやすくなり、チームワークの向上に繋がります。
3-3.社員紹介・部署紹介
社員紹介や部署紹介は、社内の一体感を高める上で非常に有効な手段です。普段なかなか接点のない社員の人となりや部署の業務内容を知ることで、社員間の相互理解が深まり、協力体制が築きやすくなります。
＜社員紹介・部署紹介のポイント＞
部署のミッション：
その部署が会社の中でどのような役割を担い、どのような目標を持っているのかを明確に伝えます。
主な業務内容：
日常的な業務内容だけでなく、部署ならではのユニークな業務や、現在取り組んでいるプロジェクトなども紹介しましょう。
メンバー紹介：
各メンバーの担当業務や役割、そして個人的な強みや持ち味などを紹介することで、人柄が伝わり、親近感が湧きます。
部署の雰囲気：
部署内の写真や、メンバー同士のやり取りを垣間見せることで、部署の雰囲気やチームワークを伝えます。
今後の目標：
部署として目指している目標や、今後挑戦したいことなどを共有することで、他の部署との連携や協力のきっかけにもなります。
3-4.抱負
抱負を社内報で共有することは、社員のモチベーション向上と組織目標への意識を高める上で非常に重要です。個々の社員が自身の目標や aspirations を表明することで、組織全体としての方向性が明確になり、一体感が生まれます。
＜抱負を共有するメリット＞
目標意識の向上：
社員一人ひとりが自身の目標を再認識し、日々の業務に対する意欲を高めます。
モチベーションアップ：
目標を共有することで、互いに刺激し合い、高め合う関係性を築きます。
組織への貢献意欲：
自身の抱負が会社の目標とどのように繋がるかを意識することで、組織への貢献意欲が高まります。
自己成長の促進：
抱負を公表することで、達成への責任感が生まれ、自己成長を促します。
コミュニケーション活性化：
他の社員の抱負を知ることで、共通の話題が生まれ、コミュニケーションのきっかけになります。
3-5.社内イベント
社内イベントは社内報の重要なネタの一つです。イベントを通じて社員の一体感を醸成し、組織全体の活性化に繋がるからです。普段の業務では見られない社員の表情や才能を発見する機会にもなります。
＜社内イベントの種類と記事のポイント＞
懇親会：
開催の様子を写真で紹介し、参加者の笑顔や楽しそうな雰囲気を伝えます。参加者の感想を掲載するのも良いでしょう。
運動会：
白熱した競技の様子や、チームワークが光る場面を動画や写真で紹介し、一体感を伝えます。
忘年会・新年会：
乾杯の様子や余興、社員の交流の場面をレポートし、イベントの盛り上がりを全体共有します。
社員旅行：
観光地の写真や、社員同士の交流の様子を掲載し、思い出を共有するとともに、旅行の魅力を伝えます。
ボランティア活動：
活動内容や参加者の感想、活動を通じて得られた学び等を紹介し、社会貢献への意識を高めます。
これらのイベントは、社員間のコミュニケーションを促進し、部署を越えた交流を生み出す絶好の機会となります。
3-6.季節・時事
季節の話題や時事ネタを取り入れることは、社内報の鮮度を保ち、社員の知的好奇心を刺激する上で非常に有効です。
＜季節の話題例＞
春：
新年度の抱負、歓迎会、お花見スポット紹介、新生活応援企画
夏：
暑さ対策、夏休みのおすすめ過ごし方、夏季イベント（夏祭り、花火大会など）
秋：
運動会、食欲の秋（おすすめグルメ）、読書の秋（おすすめ本）
冬：
年末年始の過ごし方、クリスマス企画、ウィンタースポーツ、インフルエンザ対策
＜時事ネタを選ぶポイント＞
最新トレンド：
業界の最新技術や市場の動向など、社員の業務に関連するトレンドを分かりやすく解説します。
業界ニュース：
競合他社の動向や、業界全体のニュースを取り上げ、社員の視野を広げます。
社会問題：
ESGやSDGsなど、会社が関わる可能性のある社会問題について、社員の関心を高める記事を作成します。
記念日・イベント：
会社に関連する記念日や、社会的なイベントに合わせて特集を組むことで、読者の関心を引き付けます。
地域情報：
会社周辺の地域イベントやおすすめスポットなどを紹介し、社員の地域への理解を深めます。
3-7.箸休め
社内報における箸休めとは、読者の気分転換を図るための、気軽な読み物です。社内報全体にメリハリをつけ、読者の飽きを防ぐ効果があります。
＜箸休めコンテンツの種類＞
クイズ：
会社や社員に関するクイズ、時事問題クイズなど、社員が楽しみながら知識を深められるもの。
占い：
誕生月占い、血液型占いなど、気軽に楽しめるコンテンツ。
社員アンケート：
「最近ハマっていること」「おすすめのランチ」など、社員の意外な一面が垣間見えるようなアンケート結果。
グルメ紹介：
社員のおすすめランチや、会社周辺の隠れた名店紹介。
おすすめの音楽：
社員が仕事中に聴いている音楽や、気分転換におすすめの曲などを紹介。
社員ペット紹介：
社員の飼っているペットの写真やエピソードを紹介し、癒やしを提供します。
面白い間違い探し：
会社に関連する写真の中に間違いを隠し、社員に楽しんでもらいます。
これらの気軽に読めるコンテンツを挟むことで、読者はリフレッシュでき、その後の記事も集中して読んでもらいやすくなります。
4.社内報の作成手順
社内報作成は、まず目的を明確にすることから始まります。何を伝えたいのか、誰に届けたいのかを定めることで、企画の方向性が決まります。次に、スケジュールと担当者を決定し、作成のポイントを踏まえ、執筆や撮影を実施します。デザインにもこだわり、発行・公開までを計画的に進めることが重要です。
4-1.目的の明確化
＜社内報の目的設定の例＞
情報共有：
全社員に経営状況や新サービスの情報を正確かつ迅速に伝えたい。
モチベーション向上：
社員の頑張りを共有し、互いに刺激し合える場を提供したい。
コミュニケーション促進：
部署間の壁を取り払い、社員同士の交流を活発化させたい。
企業文化の醸成：
会社の理念や価値観を共有し、組織としての一体感を高めたい。
組織の一体感強化：
社員一人ひとりが会社の目標に向かって協力し合う意識を育みたい。
これらの目的を意識することで、社内報はより効果的なツールとなり、組織全体の活性化に貢献します。
4-2.企画
社内報において企画は非常に重要な要素です。企画の内容次第で、社内報が社員に読まれるかどうかが大きく左右されるからです。
＜企画の重要性＞
読者の興味を引く：
魅力的な企画は、社員が「読みたい」と思えるコンテンツを生み出し、社内報への関心を高めます。
情報伝達を円滑にする：
企画を通じて情報の伝え方を工夫することで、社員が内容を理解しやすくなり、情報共有がスムーズに進みます。
組織目標との連携：
会社のビジョンや目標に沿った企画を立てることで、社内報が組織の成長に貢献するツールとなります。
社内の一体感を醸成：
社員参加型の企画や、社員の共感を呼ぶ企画は、社内の一体感を高め、組織の活性化に繋がります。
継続的な改善を促す：
定期的に企画を見直し、読者の反応を分析することで、より良い社内報へと改善していくことができます。
＜企画段階での確認事項＞
目的の明確化：
今回の社内報で何を伝えたいのか、どのような効果を期待するのかを数種類、具体的に設定します。
ターゲット設定：
誰に読んでほしいのか（全社員、特定の部署、新入社員など）を明確にし、ターゲットに合わせた内容やトーンを決定します。
情報の正確性：
掲載する情報に誤りがないか、事実に基づいているかを確認します。
倫理的な配慮：
個人情報や機密情報に配慮し、不適切な表現がないかを確認します。
著作権の確認：
使用する写真やイラスト、文章に著作権の問題がないかを確認します。
4-3.スケジュールと担当者の決定
社内報作成において、スケジュールと担当者の決定は成功の鍵となります。明確なスケジュールと責任者を定めることで、スムーズな制作進行と質の高い社内報作成が期待できます。
＜スケジュールと担当者決定のポイント＞
企画会議の実施日：
掲載内容の方向性を決定する重要な会議の期日を設定します。
各記事の締切日：
各担当者が執筆や撮影を完了させる期日を明確にし、遅延を防ぎます。
編集担当者の選定：
記事の統括、校正、レイアウト調整など、編集全体を責任持って行う担当者を決めます。
校正担当者の選定：
誤字脱字や表現の確認等、客観的な視点で記事をチェックする担当者を決めます。
発行日の設定：
社内報が社員の手に届く、または公開される期日を設定し、逆算してスケジュールを組みます。
これらの要素を考慮することで、社内報制作は円滑に進み、読者にとって価値のある情報を提供することができます。
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4-4.作成のポイント
社内報作成のポイントは、読者の興味を引き、主体的に読んでもらえるような工夫を凝らすことです。社内報は一方的な情報伝達ではなく、社員同士の繋がりを深め、会社へのエンゲージメントを高めるためのツールです。
＜作成のポイント＞
目的を意識：
常に「何のためにこの社内報を作っているのか」という目的を意識し、それに沿った内容にします。
ターゲットを明確に：
ターゲット読者が「誰」なのかを明確にし、その人達が興味を持つであろうテーマや表現方法を選びます。
情報の鮮度を保つ：
最新の情報を盛り込むことで、社内報の価値を高め、読者の関心を維持します。
写真やイラストを活用：
文字ばかりではなく、写真やイラストを効果的に使用することで、視覚的に分かりやすく、魅力的な誌面になります。
読みやすいレイアウト：
文字の大きさ、行間、余白、見出しの付け方など、読みやすさを意識したレイアウトにすることで、読者の負担を軽減します。
4-5.執筆や撮影の実施
執筆や撮影の実施は社内報作成において非常に重要です。読者の興味を引きつけ、社内報の目的を達成するためには、質の高いコンテンツが不可欠だからです。
＜執筆・撮影のポイント＞
明確なテーマ設定：
各記事のテーマを明確にし、ブレのない内容にします。
読者目線の記事作成：
読者が「自分ごと」として捉えられるような、分かりやすく具体的な内容を心がけます。専門用語は避け、平易な言葉で説明しましょう。
写真・イラスト活用：
記事の内容を補完し、視覚的に魅力を高める写真やイラストを積極的に使用します。写真の構図や明るさにもこだわりましょう。
著作権への配慮：
外部の素材を使用する場合は、著作権を侵害しないよう、必ず許可を得るか、商用利用可能な素材を選びます。
スケジュール管理：
執筆や撮影の進捗状況を定期的に確認し、締切に間に合うよう管理します。
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4-6.デザイン
社内報において、デザインは非常に重要な要素です。デザインは社内報の第一印象を決定づけ、読者の興味を引きつけ、内容の理解を助けるからです。
＜デザインの重要性＞
視覚的な訴求力：
美しいデザインは、読者の目を引き、手に取ってもらうきっかけを作ります。
情報の整理：
レイアウトや色使い、フォントなどを工夫することで、情報を分かりやすく整理し、読者の理解を促進します。
ブランドイメージの向上：
会社独自のブランドイメージをデザインで表現することで、企業としての統一感を醸成し、外部へのアピールにも繋がります。
読者のエンゲージメント向上：
読みやすいデザインは、読者がストレスなく社内報を読み進めることを可能にし、エンゲージメントを高めます。
企業文化の表現：
明るい雰囲気、誠実な印象など、デザインを通じて会社の文化や雰囲気を表現することができます。
4-7.発行や公開
発行や公開の重要性は、社内報の効果を最大化するために不可欠です。社内報は作成して終わりではありません。社員に読んでもらい、活用されてこそ意味があります。
＜発行・公開のポイント＞
発行（公開）日の周知：
社内報の発行日を事前に告知し、社員が期待感を持って待ち望むようにします。
媒体に合わせた形式：
紙媒体であれば配布方法、Web媒体であればURLの共有やイントラネットへの掲載など、媒体に合わせた最適な公開方法を選びます。
アクセスのしやすさ：
社員がいつでも、どこでも、簡単に社内報にアクセスできる環境を整えます。Web版であればスマホ対応なども検討しましょう。
読みやすいレイアウト：
発行・公開後も、読者が快適に読めるよう、読みやすいレイアウトを維持します。
定期的な発行：
定期的に発行することで、社員が社内報を読む習慣をつけ、継続的な情報共有を促します。
5.社内報の効果的な運用方法
社内報の効果的な運用は、組織の活性化に不可欠です。情報伝達に最適な媒体を選び、定期的な発行頻度と担当者を明確にすることが重要になります。さらに、社員が興味を持つ魅力的なコンテンツを準備し、スムーズな情報発信のための運用体制を整える必要があります。
5-1.適した媒体の選定
適した媒体の選定は、社内報の効果を最大化するために非常に重要です。社内報の目的やターゲット層に適した媒体を選ぶことで、より多くの社員に情報が届き、読んでもらえる可能性が高まるからです。
＜媒体を選ぶポイント＞
情報の速報性：
速報性を重視するならWeb媒体（社内SNS、ブログなど）、じっくり読ませたいなら紙媒体など、情報の特性に合わせて選びます。
視覚的な訴求力：
写真や動画を多く使いたい場合は、Web媒体やデジタルサイネージが適しています。
双方向コミュニケーション：
コメント機能やアンケート機能など、社員からのフィードバックを募りたい場合は、双方向性の高いWeb媒体が有利です。
費用対効果：
予算内で最も効果的な運用ができる媒体を選定します。紙媒体は印刷費がかかるため、Web媒体の方がコストを抑えられる場合があります。
既存システムとの連携：
既に社内で利用しているコミュニケーションツールやシステムとの連携を考慮することで、社員の利便性を高めます。
5-2.担当者と発行頻度の決定
担当者と発行頻度の決定は、社内報の効果的な運用に不可欠です。担当者が不在だったり、発行頻度が適切でなかったりすると、社内報の品質が低下し、最終的には読まれなくなる可能性があるからです。
＜担当者と発行頻度決定の重要性＞
企画・運営の軸：
担当者は、社内報の企画から取材、執筆、編集、発行まで一連の業務を担う、社内報運営の軸となる存在です。担当者が明確でない場合、責任の所在が曖昧になり社内報の質が低下する可能性があります。
社内報の質を左右：
経験や知識のある担当者を配置することで、質の高い記事やデザインが期待できます。
社員の習慣化：
適切な発行頻度（例：月1回、四半期に1回など）で発行することで、社員が社内報を読む習慣をつけ、継続的な情報共有を促すことができます。頻繁すぎる発行は担当者の負担になり、間隔が空きすぎると忘れられてしまうため、バランスが重要です。
5-3.魅力的なコンテンツの準備
魅力的なコンテンツの準備は、社内報を効果的に運用するために不可欠です。コンテンツの質が低いと社員の関心を引けず、社内報の目的を達成することが難しくなるからです。
＜魅力的なコンテンツの要素＞
多様な企画：
会社紹介、社員紹介、イベントレポート、時事ネタなど、幅広いテーマを盛り込み、飽きさせない工夫をします。
独自性の追求：
他の社内報では見られない、自社ならではのユニークな企画や視点を取り入れます。
視覚的な工夫：
高品質な写真や動画、分かりやすいインフォグラフィックなどを活用し、視覚的に魅力的なコンテンツにします。
情報の正確性：
誤った情報や不確かな情報を掲載しないよう、情報の正確性には細心の注意を払います。
定期的な更新：
コンテンツを常に新しいものに保ち、読者が「また読みたい」と思えるようにします。
5-4.運用体制の整備
運用体制の整備は、社内報の効果的な運用に不可欠です。担当者の役割分担や発行プロセスの明確化が、社内報の継続的な発行と質の維持に直結するからです。
＜運用体制整備のポイント＞
担当者の明確化：
責任者を決め、各役割（企画、取材、執筆、撮影、編集、校正、デザイン、発行など）の担当者を明確にします。
役割分担の明確化：
各担当者が何をいつまでに、どこまで行うのかを具体的に定義し、業務の重複や漏れを防ぎます。
承認フローの確立：
記事の公開前に、誰が最終的な承認を行うのか、どのような手順で承認を行うのかを明確にします。
情報共有の徹底：
担当者間で密に情報共有を行い、進捗状況や課題を共有し、スムーズな連携を図ります。
効果測定の実施：
発行後の反響（閲覧数、コメント数など）を定期的に測定し、次回の社内報改善に活かします。
6.社内報の制作をお考えなら弊社におまかせください
社内報の制作は、ぜひ弊社にお任せください。
社内報制作は専門的な知識やノウハウが求められ、担当者の負担が大きいのが現状です。企画立案から取材、執筆、デザイン、印刷まで、多くの工程が必要となります。
＜制作を依頼するメリット＞
企画立案のサポート：
貴社の目的やターゲットに合わせた最適な企画をご提案し、読者の心を掴む社内報を共に創り上げます。
プロのライティング：
読みやすく、分かりやすく、そして社員の心に響く記事を、経験豊富なライターが執筆いたします。
魅力的なデザイン：
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スムーズな進行管理：
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コスト削減：
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